При этом учитываются специализация бизнеса, срок запуска проектов, наличие или отсутствие команды и другие. Часто заказы бывают не отдельной однотипной задачей, а комплексными проектами, которые создают больше ценности, стоят соответственно они больше. Можно, конечно, найти коллег фрилансеров и поделиться работой, но это не всегда эффективно в плане финансов и нужно иметь таких коллег, в которых ты на 300% уверен. А изучение дополнительных смежных областей – это следующая логичная ступенька развития фрилансера. В нашем примере, дизайнер может не только разработать дизайн в фигме, но и провести UX-исследование перед этим, а потом сверстать сайт под ключ в тильде. Сложно было бы продать T-shape, если бы не было плюсов и для бизнеса.
Они понимают, как работают другие люди, и причины, по которым они делают что-то определенным образом. Т-shaped человек обладает глубокими знаниями/навыками в одной области и широкой базой общих вспомогательных знаний/навыков. Поэтому если вы хорошо разбираетесь во многих разных сферах, то выберите одну и развивайтесь в ней, продолжая на базовом уровне интересоваться оставшимися. Тайм-менеджмент, эмоциональный интеллект, самостоятельность, коммуникативность, критическое мышление, креативность, способность быстро адаптироваться к изменениям и т.д. Это та база, которая помогает овладеть любыми профессиональными навыками и стать экспертом в выбранной области.
Да, T-shape — это круто. А где же брать таких специалистов?
Естественно, в таком подходе фича до пользователя доходила не в рамках каких-то недель, а в рамках месяцев. При этом еще и UI/UX между фронтами был рассинхронизирован, потому что в разных командах были разные дизайнеры. А бизнес при этом хотел иметь возможность быстро тестировать гипотезы — чтобы мы в рамках спринта могли сделать MVP, разлить на пользователя и быстро собрать обратную связь. После того как Вы убедились, что перед вами человек Т-типа, необходимо разработать меры по правильному развитию такого сотрудника.
Поэтому в командах часто возникает недопонимание, и работа идет неэффективно. Сколько человек из команды может сбить автобус, чтобы она закончила работу над продуктом? Верный ответ — всю команду за исключение одного (любого) ее участника. То есть хватит одного t-shaped специалиста, чтобы завершить все процессы.
Ну а зачем они тогда нужны, эти T-shaped? У меня в команде все эксперты, нет никаких дженералистов…
У таких специалистов имеется довольно впечатляющее резюме по сравнению с человеком, который сосредоточился только на своей специальности и никогда не расширял ее. Следовательно, такой специалист может принести больше, чем тот, кто отвечает только требованиям, указанным в должности. Вы научитесь подбирать в команду маркетологов, копирайтеров, дизайнеров, таргетологов. Узнаете, как поддерживать продуктивную атмосферу в коллективе. Сможете правильно презентовать проекты и работать с возражениями клиентов.
Например, дизайнер может что–то сверстать, продакт–менеджер сделать дизайн картинки для соцсетей, разработчик может отложить не приоритетную задачу и пойти на помощь тестировщику, который не успевает что–то важное. С точки зрения бизнеса полезно и то, что команды становятся https://deveducation.com/ более гибкими и адаптивными. А в условиях часто меняющихся задач, частого перекоса объема задач в рамках целей спринта в какую-то одну платформу это очень круто. Годаря разностороннему образованию, чаще всего в виде синтеза гуманитарных и технических знаний.
А бывают какие-то еще «буквы»?
Его экспертная сфера — рекрутинг и тексты для корпоративных коммуникаций. Он давно хотел пройти курс фотографии, но не находил времени. Если HR ответит честно t-shaped специалист на все вопросы, он точно найдет точки для профессионального роста. Среди его важных качеств можно выделить высокий уровень адаптации в среде, которая меняется.
- Я знаю, кто чем занимается и сколько по времени и по объему каждая задача занимает.
- Сразу оговорюсь, что мы в продукте Кошелька под областями понимаем платформы разработки — бэкенд, QA, IOS, Web и так далее.
- На данный момент такие сотрудники считаются редким явлением в общей массе, потому и имеют свою ценность.
- В заключение можно сказать, что работодатели отдают предпочтение многофункциональным специалистам, способным работать в условиях динамично меняющейся внешней среды.
Количество решаемых вопросов неминуемо приведет к увеличению рабочего дня и смещению фокуса с экспертной области. Если команда в основном состоит только из I-shaped специалистов, клиентские задачи приходится адаптировать под возможности команды. Поставленные задачи согласовываются с возможностями, а не наоборот, и происходит корректировка требований. Задачи приоритизируются не по важности, а по загруженности специалистов. В то время как Т-shaped сотрудники могут ссылаться на основной опыт или основную область работы, они все же могут предложить свои навыки другим приоритетным областям, в которых может потребоваться их помощь. Они достаточно гибки, чтобы взять на себя новые задачи и помочь другим членам своей команды, убедившись в том, что общие цели и задачи выполнены.
Консистентность. Что это такое и почему она важна в дизайне.
Среди таких примеров — маркетплейс Edutoria, где можно пройти образовательную траекторию по Data Science. Курс по этой теме позволит говорить с коллегами на одном языке, что в конечном итоге повысит эффективность работы всей команды. Если посмотреть на интернет-агентства, такие как RASA, с точки зрения разработки продукта, то команду агентства можно назвать продуктовой командой.
Чтобы все учесть, лучше использовать услуги бизнес коучинга. Все эти факторы – признак современной компании, которая не боится пробовать новое. Было замечено, что разнообразные мероприятия по обучению персонала новым навыкам, не связанным с должностью, такие как творческие мастер-классы, помогают сотрудникам переключаться и развивать творчество. Горизонтальная линия символизирует любопытство к изучению окружающего контекста. Такие люди понимают правила жизни, отлично усваивают парадигмы, подлавливают тенденции.
Где T-Shaped специалисты наиболее востребованы?
К счастью, с нами случилось такое всего один раз, и при этом мы выработали для себя план, как такую проблему можно решить. Поэтому, если в вашем продукте несколько команд, и, скажем, десять спринтов подряд одна команда делает задачи только на бэкенд, то на планировании между командами можно договориться поменяться задачами. Это позволит избежать ситуации, когда часть команд развивается, а часть — стоит на месте в развитии.
База знаний: работа над ошибками
T-shaped специалист – это человек, который является экспертом как минимум в одной области, но при этом разбирается во многих других и может свободно поддерживать общение с другими специалистами на базовом уровне. Это большой риск, если команда состоит только из I-shaped, то есть узких специалистов. Если некоторые сотрудники вдруг не смогут работать, то процессы замедлятся или вовсе остановятся. Потому что эксперт в одной сфере не сможет взять на себя задачу из другой (а если возьмёт, не сделает её как надо). В непростое время бизнес все больше обращается к понятию «многофункциональность» — как в отношении направлений деятельности, так и формировании команды. Сейчас недостаточно иметь профи в одной сфере, есть запрос на специалистов более широкого функционала, так называемых T-shaped.